张向东先生聊过，久邦数码产品如何实现国际化这个问题：那么，什么是国际化？我认为，国际化分三个层面：第一层：用户国际化。海外用户不到50%以上，不算国际化。互联网产品都以用户量为市场占有率的判断依据，用户主体不是来自全球，不算国际化。第二层：运营国际化。收入份额中，来自海外的比例，不占50%以上，不算国际化成功。能在国际市场赚钱，一定会接入到国际的文化中，一定有国际化的团队。第三层：品牌国际化。品牌未在用户中建立起知名度、信任度、美誉度和影响力，不算国际化。几年前就有一些中国公司做游戏产品通过FACEBOOK发行，赚了不少钱真人扑克游戏，可是很快就收兵回国，这并不能算国际化的成功。GO桌面的国际化，借助移动互联网的天然平台，走到了第一层。快速迈上第二层，是我们的紧迫任务。未来，我们才有可能走到真正的第三层：品牌国际化。那么下面我们来比较一下，哪些移动互联网产品已经实现国际化了：一，猎豹移动。 猎豹移动跟久邦数码一样，海外用户已经超过了50%。 但是猎豹移动前期的拓展，依靠的是久邦数码旗下GO桌面上的推广。现在GO桌面已经停止了跟猎豹移动的合作，转而跟奇虎360的移动产品合作。所以未来猎豹移动何去何从还是个问题。 于是猎豹找到了自己的干爹腾讯，但是腾讯本身对国际化也没有经验。有人在虎嗅网上发了一篇《猎豹被谷歌重罚后遭遇渠道悬崖 腾讯2亿补贴难解危局》，后来被雷军的百人公关团队让虎嗅的编辑删除了。 作为一个从初中就开始使用百度的人，于是我在百度上找到“有态度”的网易，找回了这篇文章。猎豹被谷歌重罚后遭遇渠道悬崖 腾讯2亿补贴难解危局 于是猎豹在被自己的海归男友“久邦数码”抛弃后，回国找了一位国内的土豪老干爹——腾讯。 所以猎豹移动第一层之前虽然已经实现了，但是现在又遇到了“渠道危机”。 谈到第二层，猎豹移动招股书显示，BAT及小米、金山前五大合作伙伴贡献了收入的65%，其中阿里巴巴、腾讯、百度分别为25%、19%和14%。从前述分析可以发现，猎豹移动的核心产品在市场上的异质性并不高，变现能力也还比较低，而其收入又特别依赖三大金主，“在缝隙处生存”一说可谓恰切。 所以猎豹移动第一层革命尚未成功，然后被别人革命了。第二层从收入来看，被干爹腾讯玩腻之后，干爹又分享给其他老干爹玩：BA和小米等。 第三层就更不用说了，连基本的用户粘性都没有，用户就像用套套一样，用完就扔。真正的品牌影响力，应该像一个充气娃娃一样，用户用完了还会清洗、充电、晒太阳等维护。 二，UC浏览器。第一层，据百度百科，UC浏览器全球用户已经超过3亿。我找来找去找来找去，都找不到具体UC在海外市场用户有多少。于是我先研究国内用户有多少。易观智库：2014年一季度QQ浏览器市场排名超越UC--时政--海外网从这篇文章看出，2014年Q1UC浏览器已经被QQ浏览器超越了，目前在中国市场的占比是26.6%，中国市场有10亿移动浏览器用户，所以UC的中国市场有2.66亿用户。也就是说海外市场有0.34亿用户。 也就是说UC浏览器海外用户占比11.3% ，远远达不到50%。UC浏览器国际化连第一层都达不到。第二层，运营国际化。现在UC被阿里巴巴收购了，变成运营“阿里巴巴”化了。第三层，品牌国际化。我觉得能目前实现移动浏览器品牌国际化的有Google Chrome，还有Safari。UC的品牌国际化，路漫漫而修远兮，不管你怎么去求索，结果都是一样的。因为你已经把自己卖掉了。现在植入的是阿里巴巴的品牌。UC浏览器从2009年就想纳斯达克IPO，无奈海外市场一直打不开，加上受到超级APP的冲击，浏览器在手机中被打开的次数中占比急剧下降。趁自己还未年老色衰，找个还没成家的钻石王老五阿里巴巴嫁掉也是人之常情。三，微信。第一层，查了好久，才查到一些模糊的数据。微信国内用户超6亿，海外用户破亿。也就是说，微信海外用户占比16.6% 。 微信凭借中国人口基数多的优势，在国内依靠QQ积累的人气，快速占领中国市场。但是面对海外的LINE、WhatsApp，毫无还手之力。第二层，微信现在的收入多种多样，手游啊、微信支付啊、公众号广告平台啊等。大多数还是赚国内用户的钱。所以第二层远远达不到。 第三层，品牌国际化还是有一点的吧。毕竟背后的干爹是世界上数一数二的互联网巨头腾讯。但是美誉度远远达不到LINE和WhatsApp。 以上是本人根据张向东先生的观点做的延生。